为进一步加强成本控制，降低运营成本，促进效益提升，10月27日，海河乳品公司召开生产成本分析会，公司主要领导及相关部门负责人参加会议。

会上，财务部、联合车间、研发部、质量管理部、生产保障部、生产管理部负责人分别围绕工艺参数设置、理化指标控制、产线设备布局等方面生产成本费用情况进行了汇报，总结分析了公司在节能降耗、提高工作效率等方面存在的问题，并制定了整改措施。

公司主要领导强调，要紧盯生产指标任务，以深挖数据价值为导向，助力公司全年生产目标任务的达成。并提出三点要求，一要以精益管理为抓手，通过能源在线监测系统，不断调优设备性能，统筹布局产品产线，推动能源管理工作更加精细化；二要以考核指标为导向，建立合理稳定的评估参数体系，实施物耗、能耗、人工成本的专项考核管理，形成扎实的成本控制能力；三要积极开拓市场，强化产能产值释放，不断分摊各项成本费用，有效提升利润水平，为公司高质量发展提供坚实保障。